重生：回到1991年当首富 第二千七百四十章 这可是个难点

“不，手机怎么就科幻了，你忘了我们的智能手机吗？”

陈江海挑起眉头说道，亚沙当然知道先行者手机就是秋海集团旗下的产品，并且这款手机开创了智能手机新时代，可是这和组建公司管理软件有什么关联吗？

“你的这个产品，最大的一个特点是高效，另外一个特点就是简洁明朗，越简单越好，让人一眼看过去就懂得如何使用，并且还要方便实用。”

“手机兼顾了这个特点，我们秋海集团目前正在打造智能手机相关的生态系统，如果能够将这个软件安装在手机中，那么今后只要拥有手机，就能够使用这款软件，不论是走到哪里，只要登录软件就可以方便管理。”

陈江海淡淡的说道，他只是把叮叮的概念拿出来说了一遍。

不过这种软件其实用电脑开发也是一样的，其实并不困难，甚至解决企业臃肿问题，也不需要这种软件辅助，只是亚沙正好有这个需求，而陈江海又刚好懂罢了。

“你说的内容，我得好好想想。”

亚沙有些犹豫不定。

“其实很简单，你们也可以采用电脑软件的模式嘛……”

陈江海笑了笑说道，“每个在岗的工作人员都拥有电脑吧？只要研发一款软件，可以让员工上下班打卡，然后提交工作日志，并且还可以通过这个软件收发公司内部的各种项目文件，实现更加便捷高效的目的，这就足够了。”

“我听说你们大众集团内部，还有邮件收发室这个部门，如果采用这个软件，你们这个部门可以直接解除掉了。”

对此陈江海也是暗暗摇头，他也搞不懂为什么欧洲人总是会想出一些毫无作用的部门来，这些部门人员做着最简单的工作，然后领着不低的薪水。

相当于是公司出钱养了一帮废人而已。

听陈江海这么一说，亚沙不由得眼前一亮。

其实在西方国家创办的企业里有很多不必要不重要的岗位和部门，这些都是因为固化的思维，还有相关法规约定俗成形成的一个不合理存在。

就拿大众集团来说，各部门之间如果有来往，一般都是通过邮件收发室。

这帮人会推着小车来个部门游荡，然后收集一些相关的文件交给别的部门，或者统一储藏保管。

这样的部门其实有他的必要性，但随着互联网时代的到来，他们必然也会成为被淘汰的对象。

亚沙首先要整治的目标，就是这一批人。

不过德国是有工会的，一旦这些员工感觉到自己的权益遭到了侵害，那么一定会选择起诉，并且工会也会介入。

这可是个难点。

亚沙就是希望通过互联网时代的相关软件产品，直接取缔这批员工的岗位。

这能够帮助大众集团节省很大一笔开支，甚至还能够提高工作效率。

“陈先生，你说的很对，我能够感受到你的这份建议十分诚恳。”

“不过具体应该怎么落实，我还是没有头绪，我希望你能够再给我一些建议。”

亚沙叹了一口气，原本带着自己的代表团过来，是有着交流的想法，可是现在她的代表团完全插不上嘴。

这就显得她的这一批人很废了。

反而是秋海集团这边，岳宏盛越说越多，他的建议也让人眼前一亮耳目一新。

同时亚沙也十分好奇，为什么陈江海的秋海集团不会面临这些问题。

“亚沙小姐，我知道你今天要来，所以我专门请我们集团的岳总来帮你解答这方面的规划问题，关于建议的方面，可以问他，另外我们还有一个软件技术专家正在回来的路上，或许三天后就能够回来，到时候我再给你介绍介绍他。”

陈江海笑着说道。

他已经把自己的计划告诉了岳宏盛，岳宏盛根据自己多年学到的管理知识，还有结合管理秋海集团的经验统筹了起来，形成了多条建议。

这些足够搭建叮叮这个产品了。

至于马天，他是一个技术专家，在软件建设方面，肯定是一把好手。

“陈先生，我有一个问题想要问问你，不知道你方不方便回答。”

亚沙还是有些好奇，所以还是决定将自己心中的疑问说出来。

“亚沙小姐你说，只要是能回答的，我一定知无不言。”

陈江海笑道。

“其实秋海集团目前已经是世界五百强前列的知名企业了，但是我看你们似乎并没有我们大众集团的这种忧愁。”

“我们大众集团企业结构很复杂，同时职能部门臃肿不堪，很多时候董事会决定的事情都无法快速传达下去，你们秋海集团是怎么解决这个问题的呢？”

亚沙询问道，这是一个困惑了她很久的问题。

似乎国内的企业，都不会被这个问题困扰，即便是面临着这些问题，但显然也和大众集团的情况不一样。

“亚沙小姐，秋海集团是一个刚刚兴起的集团，我们和大众集团不一样。”

陈江海首先便点明了关键所在。

大众集团存在的时间太久了，所以他们的职能部门臃肿也可以理解。

像是有一些国内国企，他们也存在这个问题。

甚至这个情况更加严重，但随着改革开放，全面放开外资进入国内市场，许多先进的管理经验，以及在经济的刺激下，各种改变也随之开始，国内的很多企业也都是迫不得已做出的改变。

不改变就要面临倒闭的下场，员工更是要直接下岗。

这样的情况下，用一句话概括就是穷则思变。

“另外，我们秋海集团采用的是末尾淘汰制的生存法则，公司内部鼓励狼性文化，我敢说我的员工都很有激情，他们不在乎一些鸡毛蒜皮的小事，只在乎能否为公司提供价值，保持他们的工作岗位。”

陈江海把秋海集团的情况说了一下。

当然，秋海集团有一些特殊部门是不存在这种情况的，比如研发部门，还有一些重要的职能部门是不存在这种模式的。

另外在秋海集团旗下的工厂内，虽然采用狼性文化的企业理念，但是却不存在末尾淘汰制，反而是用现金作为鼓励，激发员工的干劲。

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